12月6日晚，全国政协常委、原中石化董事长傅成玉作为苏世民书院"全球领导力实践"的课程嘉宾，在报告厅做了题为"中国国有企业"的英文讲座。讲座由苏世民书院常务副院长潘庆中主持。

傅成玉发表演讲

讲座上，潘庆中首先向同学们介绍了傅成玉在中国海洋石油公司从底层做到CEO、以及在多个大型中资和合资企业担任董事长的丰富经历，并代表书院感谢傅成玉来到书院为在场师生分享个人成功经验，期待学生们通过讲座对中国国企现状和领导力实践加深更多理解。

潘庆中主持讲座

傅成玉表示很高兴与来自世界各地的优秀学子们见面，希望同学们在书院除了拓宽眼界、获取信息之外，更要关注理解不同于西方国家的中国特色体系，而其中最具有代表性的就是中国国有企业。

傅成玉指出，在过去的20年里，中国国有企业的发展历程、发展程度和对中国经济的影响值得高度关注。他着重介绍了国有企业的发展历史，大致分为三个时期，第一段是1949年至1978的全面建立时期， 第二段是1978年改革开放至1997年的国有企业被推向市场及参与市场竞争时期，第三段是1997年至今的国有企业资本化进程加速时期。此外，傅成玉还解释了国有企业改革、宪法修改、家庭联产责任承包制等系列有关国有企业发展的历史变革。

傅成玉发表演讲

傅成玉表示，中国国有企业的不同之处是，中国国企的受益者是大多数的人民群众。他以20年来国企年利润增长30倍的事实，以及中国国企在全球500强企业所占的比例大幅提升为例，强调国企的不断改革给中国带来了巨大的经济效益，是中国经济的重要组成部分。 傅成玉提出，国企的变革仍应继续、与时俱进，而作为企业领导者要不停留于现状，要放眼于未来，这也是领导力的实际体现。

之后，傅成玉介绍了国有企业的现状和集中分布的领域。他结合自身经历，以中国海洋石油总公司为例，通过"进军中国南海深海石油开发"的短片，介绍了开采海洋石油的基础设施建设、开发过程和石油输出网络等情况。通过在中海油的亲身经历，傅成玉认为，领导力也体现在自身潜力的激发。

在讲座尾声，应潘庆中对国有企业负责人薪资收入的提问，傅成玉以自己个人为例，给出了国企领导层年薪的具体数字，以及上交的税费、期权制等财务状况，博得在场听众的热烈掌声。

学生现场提问

本场讲座吸引了来自苏世民书院和来自清华大学其他院系的学生参加，同学们积极提问，现场气氛十分踊跃。

"全球领导力实践"是书院开设的一门必修课程，课程中的讲座环节面向全校师生开放。课程邀请全球政商学界领军人物来到苏世民书院与学生对话，通过连接中国与国际社会，帮助学生深刻理解新的世界政治经济格局和多元文化，促进学生批判性思维、跨文化理解力和全球领导力的提升。