2021级苏世民学者 马力克

        创业者、自媒体作者、央视特约媒体评论员我自己是一个自媒体从业者，我从读大学的时候开始在微博、公众号、B站等自媒体平台发布自己的作品，一直到现在。

        目前，这些自媒体平台产生了很多明显的问题。第一个，就是相对碎片化的内容和知识，正在占据很多人的闲暇时间。抖音的平均日用时间，应该在80分钟以上，而80分钟刷完之后会感觉很空虚，没有得到太多的知识或者有用的信息。第二个，信息错位越来越严重。我认为人和人之间很大的差异来自于认知差异，而信息差异是造成认知差异非常大的原因。推荐算法貌似把你想要看到的、喜欢看到的内容不断地送到你面前，但其实会让你信息面变得越来越窄。尤其是没有太强辨识能力的年轻人，在长期对这种内容的消费下，会失去独立思考和辨证的能力。第三个，就是文化交流的断层。由于疫情，以及目前在国际舆论大环境里面，想要有国内和国外民众之间的文化交流分享相对比较有挑战。如何让当下的中国年轻人看到更加真实的国外，以及如何让外国人看到更真实的中国，这是我一直以来想解决的问题。

        我在苏世民书院就读期间，通过采访几十位来自不同国家和行业的同学，让更多年轻人了解看待人生、看待生活的不同方式。例如，我们有位同学大学毕业以后在喜马拉雅山上建立了一所学校；还有一个同学去了巴布亚新几内亚，靠人在枪林弹雨中运送疫苗，后来他把这个做成了一个创业项目，研发了自动无人机，在巴布亚新几内亚给不同村子运送疫苗以及医疗物资。我把他们的生活，以及自己的人生规划，自己看待世界的方式，做成一条条有一定信息量的短视频，在抖音上进行传播。我希望用自媒体这个非常有力的工具，持续不断地让更多国内年轻人看到不同的想法，听到不同的声音。同时，我也开始尝试在海外的各大社交媒体上创建自己的账号和内容，也希望让外国年轻人看一看真实的中国是怎样的。

2018级苏世民学者 潘芳迪现就职于谷歌中国北京办公室

        我来书院之前是做咨询工作的，当时的主要工作是帮很多海外500强企业进入中国。但是在书院毕业之后，我就开始帮中国企业出海，在书院的时候我们经常听到一句话“立足中国、放眼世界”，从书院毕业之后我的生活离这句话又近了一步。出海并不是单纯把货物运到海外的过程，成功出海不止需要优秀的产品，同时也需要丰富的文化价值内涵。中国公司最喜欢做的事情，是把自己高端的产品和自己的高端技术放在网站上，但经常会忽略促成这些产品背后的人和团队，主创、CEO有什么故事，因为什么原因做这件事情等等。我们更需要讲好产品背后的“人”，讲好自己的故事。

2018级苏世民学者 陆舒扬,现就职于中粮粮谷战略运营部

        大家谈了很多未来城市里变化的东西，而我想讲的反而是这六七千年以来不变的东西——吃好喝好。从“光盘行动”到《反食品浪费法》，大家不免想问至于吗？我是做口粮的，我想和大家算一笔我知道的账：中国稻谷一年的食用消费是1.6亿吨，出米率大概70%，人均口粮消费在120千克左右，如果我们减少一道加工抛光，就可以把出米率提高1个百分点，多出来的160万吨大米可以养活1300万人。我们也确实这么做了，在我参与公司研发工作以来，有一个大项目就是首创提出的9%碾磨概念，减少过度加工。为了这个产品的前端种植，我们和兄弟单位合作，引入区块链技术，为农户提供种植方案。产品上市第一年就拿到了国际大奖，全年销量也很可观。这听上去似乎已经是一个非常完整的科技赋能农业的故事了，但今天如果我只讲到这里，我觉得太不“苏世民”了。

        我想讲的是这背后筛子一般的现实。首先是种植端。我们都希望通过这些技术减少农资浪费，用省下的钱去反哺科技购买服务，但并不理想。因为以种子为代表的农业技术没有大家想象得这么轻松。我本科是学农学的，我最大的感受是农学本身的重要性和社会对于农学的冷漠。此外，当然还有加工端和销售端的问题。

        可以说，节粮减损万里长征，我们大概还在为了编草鞋拔草。我时常感到很无力，因为这份事业无限大，仿佛我无论做什么都没有用，但我又会因此感到很兴奋，也因为这份事业无限大，我和无尽的远方、无数的人们都有了实实在在的联系。俄乌战争导致的粮食供给减量在千万吨级，粮食市场的逻辑非常残忍。供应量减少1%，意味着价格要上涨到那需要1%粮食的人被迫退出市场。很幸运，我们尚且可以为中美贸易战买单、为南美拉尼娜买单、为河南水灾买单、为俄乌战争买单，但世界上还有很多人买不起这单。粮农组织的食品价格指数处于设立30年以来的最高，而全球粮价预计还会再涨20%。全球现在有超过8亿的饥饿人口，四分之一的国家都在面临饥饿问题，在2022年，我们饿回十年前。

        我很喜欢薛老师说的，卓越的领导力来源于多元的交流、很强的同理心和责任感。我想说农业这件事，非常需要这样的人，也非常能够培养这样的人，无论在哪个时代、哪个地区，它都具有永恒的价值。我希望大家给予这个行业多一点关心敬畏、少一点理所当然，因为我们的未来不仅是为中国人端好中国碗，也是向全人类零饥饿的目标迈近一点，再迈近一点。针对苏世民学者的精彩发言清华大学苏世民学院常务副院长潘庆中教授以书院的教育模式为例,分享了如何培养优秀人才

从刚才三位苏世民学者展示的风采中可以看出，第一有学识，第二有见识，第三就是落实。

        第一个是学识。书院安排的课程有40多门，都是围绕中国的发展、领导力以及国际事务设置的，希望同学们立足中国放眼世界。每门课都是由不同的中外老师，或者不同领域的老师从不同的视角讲授，让同学们从不同的角度看待同一个事情，提高认知边界。

       第二个见识就是社会实践。社会实践就是了解中国、认识中国。亲身的田野调查了解中国是领导力的一部分。因为很多事情需要亲自看，很多道理只在课堂上讲是不够的，社会实践成为了学生最有收获的环节。古人说的读万卷书行万里路是很有道理的。

       第三，有情怀有责任心还要有落实。很多同学都关心社会上的热点问题，例如刚说的粮食问题。今天我们面临很多挑战，都需要大家一个一个脚踏实地地去落实。所以我们培养的学生需要具有社会责任感，不管什么领导力，有学识有见识还要能解决问题，去落实。

       最后，想要跟大家分享的是，你会碰到很多机会，只要认为正确的，就要坚持去做，哪怕只有1%的可能就要做100%的努力。苏世民书院虽然申请有难度，但是申请了就是≥0，不申请就是等于0。